匯美召開2020年度經(jīng)營戰(zhàn)略工作會議
- 發(fā)布日期：20-02-10 11:32
- 點擊數(shù)：122
認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，精心籌謀未來！匯美公司2020年度經(jīng)營戰(zhàn)略工作會議于1月16日在東莞南華國際酒店會議廳隆重舉行。會議由執(zhí)行董事夏均華主持，公司助理主任級以上管理人員全部列席參加了此次會議。
▲匯美2020年度經(jīng)營戰(zhàn)略工作會議在萬江南華國際酒店會議廳舉行
會議伊始，夏總著力分析了國際經(jīng)濟(jì)形勢以及對匯美的影響，隨著中美經(jīng)貿(mào)協(xié)議簽署，未來企業(yè)會有更好的成長土壤和利好環(huán)境，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)?；仡?019年，因受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，市場客觀形勢十分惡劣，但在全體匯美人的通力合作下，匯美團(tuán)隊力挽狂瀾扭轉(zhuǎn)了上半年業(yè)績下滑趨勢，實現(xiàn)下半年銷量重大逆轉(zhuǎn)！隨后，夏總歸納了2019年四大亮點：1、隨著公司近年來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，在銷售領(lǐng)域中，第三產(chǎn)業(yè)業(yè)績在2019年度實現(xiàn)了較大的增長；2、各職能部門年終總結(jié)工作水平大幅提高，總結(jié)過程中堅持問題導(dǎo)向，自我檢視與整改方案同步，匯美團(tuán)隊綜合管理能力明顯提升；3、通過兩年“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的打造，中層干部的視野、格局有了很大提升，“心態(tài)一變天地寬”，匯美管理人員改變心態(tài)、修煉境界、提升格局，在面臨巨大壓力與緊張的工作進(jìn)度時，自動自發(fā)勇于擔(dān)責(zé)，出色的完成各項工作任務(wù)；4、部門之間的溝通協(xié)調(diào)相較之前更為和諧，互相推卸責(zé)任的事情鮮有發(fā)生，取而代之的是相互支持、理解和包容，最終部門之間相互賦能，共同成長。
1、市場上，要開拓視野，自主創(chuàng)新，深挖傳統(tǒng)市場高價值產(chǎn)品，繼續(xù)加強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)拓展力度，促進(jìn)新產(chǎn)品有效落地，為公司實現(xiàn)倍增計劃奠定基礎(chǔ)。
2、專注變性淀粉事業(yè)，始終踐行“一幫人、一輩子、一件事”的專注理念。管理人員要以昂揚(yáng)向上、勵精圖治的精神狀態(tài)，逐步把敬業(yè)愛崗制度化，深挖員工的亮點，及時引導(dǎo)激勵并拓寬晉升通道，不斷挖掘、培養(yǎng)、留住專注人才。
3、成立“自主創(chuàng)新、開源節(jié)流管理小組”，系統(tǒng)化、持續(xù)化地深入開展自主創(chuàng)新，開源節(jié)流專項工作。積極開展全體員工小發(fā)明、小革新、小設(shè)計活動，公正公平的給予榮譽(yù)與獎勵，營造出自主創(chuàng)新、努力開源，精準(zhǔn)節(jié)流的良好局面。
4、充分發(fā)揮各工作小組的職能優(yōu)勢，細(xì)化管理、內(nèi)修品牌競爭力。安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量、培訓(xùn)、5S管理、QCC管理等專項職能小組要全面深入開展工作，落實安全責(zé)任制，將培訓(xùn)工作下沉至基層、營造敬業(yè)愛崗氛圍，推進(jìn)5S管理素養(yǎng)形成，強(qiáng)化QCC持續(xù)改進(jìn)。
董事雷旭從客戶角度出發(fā)，剖析2020年市場工作重點，并要求市場部業(yè)務(wù)人員要保持積極向上的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，從而更好地把握市場機(jī)遇。
最后，夏總指出：匯美2020年的工作總基調(diào)是“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提服務(wù)、強(qiáng)創(chuàng)新、促升級”，并要求匯美團(tuán)隊要做好以下幾個方面：1、圍繞“以客戶為中心”，以“奮斗者為根本”，認(rèn)真對標(biāo)和滿足客戶要求，保持良好積極心態(tài)，增強(qiáng)員工自驅(qū)力、提升團(tuán)隊競爭力，推動匯美發(fā)展邁上一個新的高度；2、塑造提煉企業(yè)發(fā)展核心：匯美的使命、愿景及價值觀，明確發(fā)展的方向，合理規(guī)劃匯美遠(yuǎn)景。最后，夏總把匯美比喻為一棵樹，使命、愿景及價值觀是匯美的樹根，管理及執(zhí)行是樹干，員工是樹葉，客戶是孕育的果實，只有樹大根深、枝繁葉茂，才能碩果累累！
▲匯美2020年度經(jīng)營戰(zhàn)略工作會議在萬江南華國際酒店會議廳舉行
▲夏總主持本次工作會議
董事總經(jīng)理喻永青做匯美公司2019年工作報告，總結(jié)公司2019在經(jīng)營、管理、創(chuàng)新等各方面取得的成績和存在的不足，并根據(jù)董事會制定的年度目標(biāo)，全面部署2020年戰(zhàn)略工作重點：1、市場上，要開拓視野，自主創(chuàng)新，深挖傳統(tǒng)市場高價值產(chǎn)品，繼續(xù)加強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)拓展力度，促進(jìn)新產(chǎn)品有效落地，為公司實現(xiàn)倍增計劃奠定基礎(chǔ)。
2、專注變性淀粉事業(yè)，始終踐行“一幫人、一輩子、一件事”的專注理念。管理人員要以昂揚(yáng)向上、勵精圖治的精神狀態(tài)，逐步把敬業(yè)愛崗制度化，深挖員工的亮點，及時引導(dǎo)激勵并拓寬晉升通道，不斷挖掘、培養(yǎng)、留住專注人才。
3、成立“自主創(chuàng)新、開源節(jié)流管理小組”，系統(tǒng)化、持續(xù)化地深入開展自主創(chuàng)新，開源節(jié)流專項工作。積極開展全體員工小發(fā)明、小革新、小設(shè)計活動，公正公平的給予榮譽(yù)與獎勵，營造出自主創(chuàng)新、努力開源，精準(zhǔn)節(jié)流的良好局面。
4、充分發(fā)揮各工作小組的職能優(yōu)勢，細(xì)化管理、內(nèi)修品牌競爭力。安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量、培訓(xùn)、5S管理、QCC管理等專項職能小組要全面深入開展工作，落實安全責(zé)任制，將培訓(xùn)工作下沉至基層、營造敬業(yè)愛崗氛圍，推進(jìn)5S管理素養(yǎng)形成，強(qiáng)化QCC持續(xù)改進(jìn)。
▲喻總作2019年工作報告，并全面部署2020年戰(zhàn)略工作
隨后，各部門管理人員就2019年工作做簡要報告，并根據(jù)2020戰(zhàn)略工作部署，重點講落實、提解決方案。創(chuàng)新、數(shù)據(jù)、安全、管理、落實等成為本次會議的熱點話題。
▲各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)2019年不足及提出改善建議
董事雷旭從客戶角度出發(fā)，剖析2020年市場工作重點，并要求市場部業(yè)務(wù)人員要保持積極向上的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，從而更好地把握市場機(jī)遇。
最后，夏總指出：匯美2020年的工作總基調(diào)是“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提服務(wù)、強(qiáng)創(chuàng)新、促升級”，并要求匯美團(tuán)隊要做好以下幾個方面：1、圍繞“以客戶為中心”，以“奮斗者為根本”，認(rèn)真對標(biāo)和滿足客戶要求，保持良好積極心態(tài)，增強(qiáng)員工自驅(qū)力、提升團(tuán)隊競爭力，推動匯美發(fā)展邁上一個新的高度；2、塑造提煉企業(yè)發(fā)展核心：匯美的使命、愿景及價值觀，明確發(fā)展的方向，合理規(guī)劃匯美遠(yuǎn)景。最后，夏總把匯美比喻為一棵樹，使命、愿景及價值觀是匯美的樹根，管理及執(zhí)行是樹干，員工是樹葉，客戶是孕育的果實，只有樹大根深、枝繁葉茂，才能碩果累累！
▲匯美團(tuán)隊不忘初心，攜手奮進(jìn)！
相關(guān)產(chǎn)品
| 傳真：0769-88287332 | 網(wǎng)址：http://c843.cn | http://www.huimei-starch.com |
| E-mail：[email protected] | 地址：中國·廣東 東莞市麻涌鎮(zhèn)大步工業(yè)區(qū) |
匯美淀粉科技官網(wǎng)